• Sipariş ver
  • Destek
  • Bir dil seçin US CA
    Ülke Seçiniz:

    Birleşik Devletler - İngilizce

    • Tüm Ülkeler / Bölgeler
    • Kuzey Amerika
    • Latin Amerika
    • Asya Pasifik
    • Türkiye
    • Büyük Çin
Yeni BT Tüketim Modeli

Pandemiden önce Zoom, Microsoft Teams ve diğer sanal işbirliği araçları gibi uygulamalar her gün çalışma şeklimiz için zorunlu olarak kabul edilmedi. Belki sadece pazarlama ve satış ve diğer seçkin çalışanların bu tür uygulamalara ihtiyacı vardı, ancak daha sonra personelin çoğu işe eve gönderildi. Şimdi, şirketteki neredeyse herkesin erişmesi gerekiyor video konferans ve sanal işbirliği çözümleri

BT liderleri, uzaktan çalışmaya ve sanal işbirliğine büyük geçişi tahmin edemezlerdi. Yatırım yaptıkları ses / video (AV) noktaları, kablosuz erişim noktaları (AP'ler) ve diğer altyapının boş ofis binalarında kullanılmadan duracağını tahmin edemezlerdi. 

Ancak öngörülemeyen bir durum oldu ve BT liderleri, CAPEX bütçelerinin büyük bir kısmını yerinde çalışma ve işi desteklemek için yatırdıktan sonra gerçekleşti. BT liderleri, COVID-19'un neden olduğu bu değişimi tahmin etselerdi, CAPEX'i sanal çalışma ve işletmeyi daha sorunsuz hale getiren çözümlere yatırırlardı. 

Birçok kuruluş için, zorunlu sosyal mesafe ve iş kapanışları yoluyla işi sürdürmek, BT ihtiyaçları için daha fazla bütçe elde etmek veya bir sonraki bütçelerini ve yenileme döngülerini beklemek anlamına geliyordu. Bu döngüler genellikle 3-5 yılda birdir. 

Peki, BT yol haritasındaki bu belirsizlik önceki yıllardan farklı mı? 

BT yol haritası her zaman bir belirsizlik düzeyiyle birlikte gelir. Bu, şu anda yaşadığımız hızlı gelişen, rekabet çağının doğasıdır. Startup'lar pazara girer, müşteriler diğer endüstriler veya rakipleriniz tarafından sunulan deneyimler ister ve teknoloji üreticileri yeni ürünler ve özelliklerle herkesi şaşırtır.  

COVID-19 ile belirsizlik arttı. Tartışma yok. Ancak BT planlamasındaki belirsizlik, pandemi sona erdiğinde ortadan kalkmıyor. Herhangi bir şey olursa, BT liderlerinin yaşadığı belirsizlik seviyesi artmaya devam edecek.

Neden Yeni Bir BT Tüketim Modeli Gereklidir? 

BT liderleri, iş işlevlerini iyileştirmekten teknolojiye ve iş marjlarını artırmak için BT maliyetini düşürmeye kadar çeşitli sorumluluklarla görevlendirilmiştir. 

Ancak birçok faktör başarılarını, iş güvenliğini ve iç huzuru engelliyor.

  • Sürekli gelişen teknoloji ihtiyaçları, hangi çözümlerin (ve miktarın) iş ortamına en uygun olduğunu tahmin etmeyi zorlaştırıyor.
  • Pazara sürekli olarak yeni teknoloji tanıtılmaktadır.
  • CAPEX bütçe döngüleri her zaman teknoloji benimseme talepleriyle uyumlu olmayıp gerekli yatırımları ertelemektedir.
  • CAPEX, gerekli altyapı fazla tahmin edildiğinde ve kullanılmadığında bile harcanmaktadır.

Bu madde işaretleri, BT liderlerinin başarısını belirsizlikle kısıtlayan belirlediğimiz yedi faktörden yalnızca dördünü içeriyor. 

Yukarıda listelenen kısıtlayıcı faktörlere baktığımızda şunu sormamız bize yalvarıyor: Başarı en fazla sermayeye sahip işletmeleri destekliyor mu? Sürekli olarak bütçesinden daha fazlasını harcayabilen şirketler? İş liderleri ne zaman isterse teknolojiyi parçalayıp değiştirin?  

Şart değil. Şansın cesur olanlardan yana olduğu söylenir. Fortune ayrıca açık fikirli ve yaratıcı problem çözücüleri tercih eder. 

En İyi BT Tüketim Modeli Neye benziyor? 

Pazarın ve dünya koşullarının yarattığı belirsizliğe rağmen rekabetçi kalabilmek ve iş dünyasında kalabilmek için BT liderlerinin ihtiyaç duydukları anda teknolojiyi edinme ve kullanma becerisine ihtiyaçları vardır. Bütçe döngüleri her 3-5 yılda bir ortaya çıktığında değil. 

En iyi seçenek, tüm teknolojinizi hizmet merkezli bir tüketim modeliyle tüketmek ve yalnızca kullandığınız kadar ve onu kullandığınızda ödeme yapmaktır.

Örneğin, aylık hizmetlere abone olmak / aboneliği iptal etmek kadar kolay bir şekilde altyapıyı devreye alma ve kaldırma becerisine sahip olduğunuzu hayal edin. Varlık izleme ve yol bulma gibi yetenekleri aydan aya tedarik edebildiğinizi ve bunlardan yararlanabildiğinizi hayal edin. 

Şimdi yapabilirsin. En sevdiğiniz abonelik hizmetleriniz gibi, yalnızca kullandığınızda kullandığınız kadarını ödersiniz. 

Örneğin, bu yıl yeni lokasyonlar açmayı planlayan bir şirketin BT lideri olan Sam'i ele alalım. Sam, salgın ve diğer piyasa belirsizliklerinin bu lansmanları nasıl etkileyebileceğinden rahatsız. 

Ya anahtarları, AV, video konferans lisansı ve daha fazla altyapıyı yalnızca açılışın tamamen iptal edilmediği takdirde birkaç ay ertelenmesi için satın alırsa? İleriye dönük girişimler için bu bütçeden yararlanmayı tercih ederdi.

Abonelik modeliyle, yalnızca kullanıldığında altyapı için ödeme yapıyor. Yeni ofis açılışlarının ertelenmesi ya da iptal edilmesi durumunda gereksiz olan altyapı ve hizmetleri iade eder ve bu bütçeyi ilerleyen aylarda ihtiyaç duyulan yere uygular. Sam uzun vadeli bir yatırım yapmadı ve kullanılmayan veya ihtiyaç duyulmayan bir altyapıya sahip değil. 

Sonraki Adımlar 

Belirsizlik ortadan kalkmıyor. Bu nedenle BT liderlerinin, benzeri görülmemiş zamanlarda en iyi şekilde nasıl başarılı olabileceklerine dair tüm seçeneklerini bilmeleri gerekir. 

BT liderlerinin işlerini sürdürmelerine ve belirsizlik yoluyla riski azaltmalarına yardımcı olan bu ücretsiz kılavuzu indirin.

Sam'in yolculuğunun ardından nasıl yapılacağını okuyun 

  • Sizi kısıtlayıcı CAPEX bütçe döngülerine bağlamayan yeni bir teknoloji tüketim modelini benimseyin,
  • size operasyonel verimlilik ve esneklik sağlayan bir ağ mimarisini kolayca ve uygun maliyetli bir şekilde devreye alın,
  • Bu vizyonu gerçeğe dönüştürebilecek stratejik ortakları belirleyin. 
hata: İçerik korunmaktadır !!
X